Корпоративное управление

В основе системы корпоративного управления ПАО «Русская Аквакультура» лежит соблюдение принципов корпоративного управления, закрепленных Кодексом корпоративного управления Общества:

  • Подотчетность. Кодекс предусматривает подотчетность Совета директоров Общества всем акционерам в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации и служит руководством для Совета директоров при выработке стратегии и осуществлении руководства и контроля за деятельностью исполнительных органов Общества.
  • Справедливость. Общество обязуется защищать права акционеров и обеспечивать равное отношение ко всем акционерам. Совет директоров предоставляет всем акционерам возможность получения эффективной защиты в случае нарушения их прав.
  • Прозрачность. Общество обеспечивает своевременное раскрытие достоверной информации обо всех существенных фактах, касающихся его деятельности, в том числе о его финансовом положении, результатах деятельности, структуре собственности и управления Обществом, а также свободный доступ к такой информации всех заинтересованных лиц.

Акционеры участвуют в управлении ПАО «Русская Аквакультура» путем принятия соответствующих решений, представители акционеров занимают должности в органах управления.

Общество своевременно обеспечивает акционеров и инвесторов информацией о событиях, происходящих в Компании, для принятия необходимых решений в отношении ценных бумаг.

С целью обеспечения надежной регистрации и учета прав собственности на акции ведение реестра акционеров передано независимому регистратору – АО «НРК». Регистратор обладает безупречной репутацией, необходимым техническим оснащением и профессиональной командой специалистов.

Органы управления

Система корпоративного управления ПАО «Русская Аквакультура» включает следующие органы управления:

  • Общее собрание акционеров – высший орган управления, через который акционеры реализуют свое право на участие в управлении Компанией;
  • Совет директоров – орган управления, отвечающий за разработку стратегии Компании, общее руководство ее деятельностью и контроль за деятельностью исполнительных органов Компании;
  • Комитеты при Совете директоров, в частности Комитет Совета директоров по аудиту и Комитет Совета директоров по назначениям и вознаграждению, Комитет по стратегии Совета директоров;
  • Генеральный директор Компании – единоличный исполнительный орган управления, руководящий текущей деятельностью Компании, а также реализующий стратегию, определенную Советом директоров и акционерами;
  • Органы управления дочерних и зависимых обществ – органы управления, предусмотренные уставами и иными внутренними документами указанных обществ;
  • Ревизор Общества, осуществляющий контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества.
  • Внешний аудитор Общества, осуществляющий аудит отчетности Общества.
  • Служба внутреннего аудита (в настоящие время Общество в процессе формирования указанного органа).